2019 | Tunisie | Services & Industries manufacturières

Plan de restructuration opérationnelle d’un acteur dans l’industrie de la fonderie

Contexte & Objectifs

Malgré 6 années de croissance continue des ventes dans un environnement difficile (marqué par des taux de change régionaux instables), l'EBITDA des clients est resté faible et stable. Plusieurs pistes d'amélioration avaient déjà été identifiées, mais leur mise en œuvre n'a pas permis d'accroître l'EBITDA.Objectifs du client :

  • Définir des objectifs d'amélioration de l'EBITDA.
  • Élaborer un plan d'action et préparer sa mise en œuvre.

Réalisations & principaux impacts
  • Diagnostic partagé du niveau de performance et de ses causes, réalisé conjointement avec le personnel du client.
  • Initiatives concrètes d'optimisation de l'EBITDA, développées en collaboration avec le client.
  • Impact concret sur la performance du client (opérationnelle et financière).
  • Planification des effectifs, y compris la gestion du personnel régional.
  • Simplification de 9 procédures pour les investisseurs.
  • Identification de l'impact de la simplification des procédures sur la législation associée.

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