2016 | Tunisie | Services & Industries manufacturières

Définition de la stratégie de diversification et de développement de la chaîne de valeur d’un groupe dans le secteur textile

Contexte & Objectifs

Le groupe souhaite assurer sa pérennité et son développement sur les 5 prochaines années en consolidant ses activités actuelles et en se diversifiant vers de nouveaux axes stratégiques. Nous sommes intervenus pour accompagner le groupe dans sa diversification stratégique en identifiant, dans un premier temps, les axes stratégiques et en élaborant, ensuite, le plan de développement.

Le projet vise à :

  • Sélectionner les axes stratégiques de développement pour une croissance interne ou externe.
  • Sélectionner les opportunités/nouveaux domaines d’activités stratégiques et élaborer le plan de développement stratégique.

Réalisations & principaux impacts
  • Développer l'analyse SWOT du Groupe.
  • Réaliser un benchmark des groupes ayant réussi leur diversification.
  • Identifier 5 axes stratégiques potentiels et analyser l'impact et la faisabilité de chacun d'eux.
  • Organiser un atelier de priorisation pour choisir 2 axes stratégiques à développer.
  • Identifier des opportunités de développement pour chaque axe stratégique.
  • Estimer la rentabilité de chaque opportunité identifiée.
  • Organiser un atelier de priorisation et de validation pour les domaines d'activité stratégiques et sélectionner une liste restreinte d'opportunités dans de nouveaux secteurs/activités à développer.
  • Formaliser des recommandations pour la stratégie de développement du groupe, ainsi que les conditions de réussite pour la mise en œuvre des 2 opportunités sélectionnées.
  • Développer un plan d'affaires et un plan de développement pour les 2 opportunités sélectionnées.

Références associées

La bonne stratégie est à portée de clic. 

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