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Actualisation de la Stratégie Nationale pour l’Emploi

Contexte & Objectifs

Depuis la validation de la Stratégie Nationale pour l’Emploi (SNE) en Conseil des Ministres en Juillet 2019, plusieurs stratégies nationales, sectorielles, thématiques et régionales ont été validées et des synergies avec la SNE sont à développer. Cette nécessité est renforcée par l’articulation initiée par le gouvernement entre l’ensemble des stratégies nationales et sectorielles, ouvrant ainsi la voie à une actualisation de la SNE en synergie avec les autres stratégies et politiques publiques.Le projet vise à :

  • Aligner la SNE avec la Vision Tunisie 2035, ses indicateurs, ses objectifs globaux, ainsi que les plans de développement nationaux et régionaux adoptés.
  • Assurer une articulation avec les nouvelles politiques publiques nationales, sectorielles et thématiques approuvées depuis la formulation initiale de la SNE.
  • Actualiser les produits / mesures de la SNE en tenant compte des objectifs précédents (1) et (2).
  • Identifier les produits / mesures prioritaires qui permettront de concrétiser un impact tangible de la SNE à très court terme (mesures ayant un effet immédiat sur l’emploi, intégrant les aspects budgétaires et les éléments nécessaires à une validation en Conseil des Ministres).
  • Renforcer l’articulation opérationnelle entre le MEFP et les autres ministères concernés en établissant des projets/produits communs, en suivant des indicateurs partagés, en définissant les responsables et les horizons d’implémentation des produits / mesures SNE, et en définissant des mécanismes, outils et fréquences de suivi clairs.

Réalisations & principaux impacts
Etat d’avancement et revue des stratégies nationales, sectorielles et thématiques :
  • Recenser et répartir les 174 produits SNE par responsable et horizon de temps.
  • Valider / ajuster les responsabilités et les horizons d’implémentation des produits SNE par les ministères et les directions générales concernées.
  • Elaborer le plan opérationnel de la SNE.
  • Recenser et revoir 30 stratégies nationales, sectorielles et thématiques.
Pilote d’actualisation avec les stratégies nationales, sectorielles et thématiques :
  • Analyse des synergies et des articulations ( les similarités, les complémentarités, et les écarts) entre la SNE et :
  • La Vision Tunisie 2035,
  • Le Plan Quinquennal 2023 – 2025,
  • La Stratégie Industrielle et d'Innovation Horizon 2035,
  • Le Pacte Sectoriel – Industrie Automobile,
  • La Stratégie de Développement du Tourisme Durable,
  • Plan stratégique de la réforme de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique 2015 – 2025,
  • Stratégie Numérique de la Tunisie 2025.
  • Proposer une liste d’ajustements de la SNE aux niveaux de la vision, axes stratégiques, texte, et produits.
  • Définir 16 indicateurs d’impact et élaborer leurs fiches (définition, méthode de calcul, source, valeurs de référence, valeurs cibles)
Généralisation de l’actualisation et priorisation des produits :
  • Analyser des synergies et des articulations ( les similarités, les complémentarités, et les écarts) entre la SNE et :
  • Plan National des réformes – Stratégie Nationale d’Amélioration du Climat des Affaires,
  •  Stratégie de développement des PMEs,
  • Stratégie Nationale pour l’Entrepreneuriat,
  • Stratégie Nationale de la Jeunesse.
  • Proposer une liste d’ajustements de la SNE aux niveaux de la vision, axes stratégiques, texte, et produits.
  • Elaborer les fiches / plan d’action de 10 produits / mesures phares de la SNE.
Synthèse de l’actualisation :
  • Actualiser la SNE :
  • Apporter des ajustements aux niveaux des axes stratégiques, du texte et des produits,
  • Ajouter un plan opérationnel des produits de la SNE (responsables et horizons de temps),
  • Regrouper les produits SNE en programmes intégrés.
  • Accompagner le MEFP à la validation gouvernementale
Principaux résultats & impacts
  • Une mise en cohérence de la SNE avec les politiques publiques et les stratégies nationales, sectorielles, et thématiques.
  • Une meilleure appropriation et redevabilité par les ministères et les directions générales responsables de la mise en œuvre.
  • Une opérationnalisation de la stratégie et accélération de la mise en œuvre.
  • Des mécanismes, outils et fréquences de suivi clairs.
  • Une unification et optimisation des efforts vers des priorités communes.
  • Mise en facteur de la composante emploi dans toutes les politiques publiques nationales, sectorielles et thématiques.

Références associées

La bonne stratégie est à portée de clic. 

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