| الخدمات المالية

تفعيل الاستراتيجية الجديدة 2023–2027

السياق والأهداف:

في بيئة مصرفية متغيرة باستمرار، تتسم بالتطورات الاقتصادية والتكنولوجية والتنظيمية السريعة، وضع البنك في عام 2022 خطة استراتيجية تغطي الفترة 2023-2027. ومع ذلك،استلزمت ديناميكية الأسواق والأولويات الداخلية إعادة تقييموتكييف هذه الخطة لضمان ملاءمتها واتساقها و فعاليتها التشغيلية. كان الهدف أيضًا هو تعزيز مشاركة الفرق وتحسين آليات الحوكمة والتوجيه الاستراتيجي.▪الأهداف التي يسعى العميل إلى تحقيقها:✓إعادة هيكلة الخطة الاستراتيجية✓قياس التقدم المحرز في الإنجازات✓تعزيز التزام الأطراف المعنية✓وضع نموذج حوكمة استراتيجية مرنة

أهم الإنجازات والتأثيرات:
إعادة هيكلة الخطة الاستراتيجية:
  •  مراجعة وثائقية للخطة الاستراتيجية 2023-2027 التي تم وضعها في عام 2022.
  •  تقييم الإنجازات حتى عام 2024 لجميع المبادرات.
  •  إعادة صياغة الخطة الاستراتيجية وتطبيقها عمليًا في شكل محاور أولوية ومشاريع ومبادرات.
  •  دمج أهداف SMART، مما يضمن رؤية واضحة وقابلة للقياس للأعمال المستقبلية.
  • إشراك الأطراف المعنية:
  •  إشراك فريق البنك بأكمله في تصميم الخطة.
  •  إنتاج مواد عرض موجهة إلى مجلس الإدارة.
  •  تعزيز حوكمة الخطة الاستراتيجية:
  •  تطوير نموذج حوكمة الخطة الاستراتيجية، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات، وفقًا لأفضل الممارسات.
  •  تطوير إطار عمل للمتابعة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) تسمح بتوجيه الأداء بدقةالنتائج والتأثيرات الرئيسية
  •  توضيح الخطة الاستراتيجية وتفعيلها مع أهداف SMART. تعبئة الفرق من خلال أكثر من 10 ورش عمل ومصادقة مجلس الإدارة. وضع حوكمة مرنة، مما يحسن توجيه المبادرات وتنفيذها

مراجع ذات صلة

الاستراتيجية الصحيحة لعملك على بُعدنقرة واحدة فقط. 

Privacy Preference Center